Lancé: 2011Fondateurs: Malcolm ONG et Michael KarnjanaprakornInnovative angle: une plate-forme pour l`apprentissage de tout ce qui a été lancé: 2012Fondateurs: Maeram Gupta et Kenneth Cheninnovateur angle: une torsion sur le service d`abonnement-Naturebox n`est pas Curating, Il fait des collations tout-naturel en interne lancé: 2013Fondateurs: Eric Stromberg, Andrew Brown, Willem van Lanckerangle innovateur: ebooks plus une belle interface utilisateur l`édition 2018 des entreprises les plus innovantes au monde s`étend sur plus de 350 entreprises dans 36 catégories, de l`entreprise la plus précieuse au monde et sa transformation continue de l`électronique grand public à une petite tenue vendant de la gomme naturelle pour préserver les forêts tropicales. Nous espérons que vous êtes aussi inspirés d`apprendre de ces entreprises que nous étions en les sélectionnant. Lancement: 2010fondateurs: Katia Beauchamp et Hayley barnainnovative angle: boîtes d`abonnement aiguiser l`appétit pour les démons de beauté lancé: 2008fondateurs: Brian Chesky, Joe gebbia et Nathan blecharczykinnovative angle: créer une économie de partage qui utilise chambres vides, appartements et maisons, en attendant le secteur hôtelier «notre message n`est pas que nous pouvons sauver le monde, mais nous pouvons certainement le changer à travers un modèle d`affaires durable», dit le cofondateur Ryan Westberg. Serengetee obtient le mot à des enfants d`université par un programme de REP de campus, qui a atteint 2 500 cet été. Lancement: 2008Fondateurs: James Hirschfeld et Alexa HirschfeldInnovative angle: réinventer le monde de la papeterie, en le prenant en ligne, puis de retour hors ligne Evelyn Lee, AIA, est président de l`AIA Young Architects Forum et le responsable régional du milieu de travail à Newmark Le Bureau de San Francisco de Knight Frank. Avant de travailler dans une maison de courtage commerciale, Evelyn a contribué à la croissance de la pratique de la stratégie chez MKThink, une firme multidisciplinaire axée sur la façon dont les bâtiments peuvent dynamiser la culture, améliorer les performances humaines et optimiser les ressources. Dites-nous ce que vous pensez être le modèle d`affaires le plus unique dans les commentaires. Dans chaque modèle, la pratique en réseau a mis en place des ressources partagées qui éliminent les barrières physiques et créent des bibliothèques de connaissances qui permettent aux architectes de s`exercer là où leurs compétences spécialisées sont les plus nécessaires. Il permet également aux membres du réseau de trouver des partenaires lorsque des compétences spécifiques sont nécessaires qui ne peuvent pas être immédiatement remplies dans leur propre entreprise.